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根据县委办、县府办通知精神，结合商业系统工作实际，现将今年商业工作情况和明年工作打算简要总结汇报如下：
一、今年商业经济运营情况
今年，我们商业系统干部职工在县委、县政府的坚强领导下，按照年初确定的指导思想和工作目标，坚持以科学发展观为统领，紧紧抓住全县经济快速发展的带动作用，顺应形势，乘势发展，为实现“中国梦”增加正能量。今年我们着重在生猪定点屠宰、财源建设、强化管理、安全生产和构建和谐商业等方面，强化措施，真抓实干，取得了一定的成绩。经过商业局和下属各企业的共同努力，各项主要经济指标和几项重点工作均取得了新的进展。1-12月份全系统预计完成购进总额22650.7万元，同比增长9.1％；完成销售总额22710.5万元，同比增长10.8％；完成商办工业总产值11360.6万元，同比增长6.5％；销售产值11950.4万元，同比增长11.7％；完成饮食服务额640.2万元，同比增长7.6％；实现税金65.7万元。
二、今年侧重抓的几项重点工作及取得的成效
今年以来，我们认真贯彻落实全县经济工作会议精神，紧紧围绕全县经济社会发展的大局，结合商业系统实际，重点做了以下几项工作：
（一）全力做好生猪定点屠宰工作，确保城乡居民吃上“放心肉”。今年春节过后，全国部分省市出现禽流感疫情，殃及生猪及猪肉价格出现暴涨暴跌的现象，加之县内市场取消了多年实行的“市场准入证”制度，多家品牌肉纷纷涌入我县市场，给食品行业的经营增加了很大难度。在此情况下，局属企业食品公司为了稳定生猪定点屠宰，保证让全县人民吃上“放心肉”，主要采取了以下措施：1、加大技改投入，提高肉品质量。在巩固原晏城、焦庙、赵官三个定点屠宰场技改成果的基础上，今年又重点加强了对宣章食品站的技改投入，提高了其加工能力和质量，该站1-6月份加工生猪601头，同比增长17%。2、各乡镇定点屠宰食品站实行集市与串乡经营相结合，千方百计增加肉品销售量。3、在搞好自销的同时，抓好品牌肉经营。积极与双汇、汇泉、雨润等品牌肉厂家加强信息沟通和业务交往，争取品牌肉销售区域代理权。目前，无论从肉品销量还是质量上，食品公司一直保持着全县品牌肉经营大户的地位。由于食品公司应对复杂多变的肉品市场行动有力、措施得当，今年全年预计屠宰加工生猪3.1万头，销售品牌肉500余吨，形成了市场不稳销量稳，价格不稳效益稳的良好局面。
（二）完善租赁制经营管理，不断挖掘企业潜力，增加财源收入。商业下属各企业长期以来主要以租赁门店、场所场地维持正常运转。随着县城改貌范围的逐渐扩大，经营门店星罗棋布，尤其是许多大型超市的相继开业，对商业企业所属门店的租赁制经营带来了难度。为增加收入，各企业深挖内部潜力，想方设法提高经营设施档次，千方百计为租赁户搞好服务。饮食服务公司今年5月份引资82万元对加油站进行全面升级改造，更换汽、柴油加油机6台，增加销售品种，新上加油站自助超市、洗车等项目，硬化路面820平方。现在，加油站已以全新的面貌投入运营。为展示我县济齐公交的良好形象，食品厂3天内拆除办公室10余间，积极配合有关部门对济齐公交公司停车场进行了拓宽和硬化。副食、蔬菜、综合、清真等公司积极采取各种行之有效的措施改善经营环境，对所属的仓库、场地，采取宜租则租、宜包则包或联合经营等多种形式，使闲置的资产得到了充分利用，增加了企业的财源收入。
（三）科学指导，狠抓落实，确保了今年未发生大小安全事故。今年以来，全国各地安全生产事故频发，尤其是吉林德惠禽业公司6.3 特别重大液氨爆炸燃烧安全生产事故发生后，各级政府和安全监管部门加强了对安全生产的监管力度。我们商业系统按照上级的部署和要求，始终坚持以“安全第一、预防为主、综合治理”的方针、以“关注安全、关爱生命” 的发展理念，加强安全生产、消防安全全动员、全过程、全方位管理。以深入开展“安全生产基层基础提升年”活动为主线，坚持“三贴近”（贴近实际、贴近生活、贴近群众）、三面向（面向基层、面向企业、面向职工），创新形式，注重实效，为实现年度总体安全生产目标任务提供精神动力和保障。年初，商业局与各企业主要负责人、分管安全负责人签订了安全目标责任书，各企业与所属门店层层签订了安全目标责任书，对安全工作在思想上高度重视，逢会讲安全，每到节假日都以“通知”的形式提醒各企业节假日不忘安全，自上而下强化了安全工作意识。4月份，配合全县开展“安全生产月”集中活动，在以自查为主的安全生产大检查中，商业局制定了活动方案，分管领导带领安全科人员深入下属安全重点监管企业（如食品公司、清真食品公司制冷机房，饮食服务公司加油站）、流动人员密集区、重点设备设施和场所场地进行重点检查，强化了安全责任，加大了监管措施。五金公司在检查中发现亿佳装饰材料经营部其电线没有使用穿线管，存有安全隐患，立即下达整改通知书，限期进行了整改。各企业主要负责人和分管安全专职人员，对安全工作思想重视，工作措施有力，舍得投入，宏业公司3-5月份投资1.3万元对2850平方米楼顶做了防水维护、焊接了避雷针、更换了小北楼200米主电缆线，做到了未雨绸缪，防患于未然。百货、副食、酿造厂、综合等企业，及时对车间、厂房等经营场所进行维修维护，购置了消防安全设备并加强对配电室及供电线路的维修更换，有效地避免了安全事故的发生。由于各企业对安全生产工作思想重视、行动迅速、措施到位，确保了今年商业系统未发生大小安全责任事故。
（四）关注民生，服务群众，构建和谐商业工作取得新进展。今年以来，为最大限度的保持商业工作健康、稳定、协调发展，我们上下共同努力，较好地处理了以下三个方面的问题：一是全力做好涉军人员和职工最关切的问题。百货、副食、五金在企业自身财务收支十分困难的情况下，挤出资金全力保证军转干部生活补助金的发放，对部分涉军人员提出的一些问题能够解决的尽力解决，一时无法解决的耐心解释、安抚，以取得他们的谅解。副食品公司从讲政治、讲大局的高度抓好稳定工作，他们变上访为下访，变被动访为主动访，多次组织有关人员对本单位不稳定因素进行排查，对有上访苗头的职工动之以情，晓之以理，成功避免了上访事件的发生。商业局对职工、居民提出的问题，能解决的尽力而为去解决，无法解决的耐心解释，今年先后妥善处理12345市民热线、来信来访30余起。由于我们全系统上下工作做得细、问题处理的及时，今年未出现涉军人员和职工群体越级上访事件，有力的维护了全县的稳定。二是认真做好职工社保卡基础信息采集工作。自5月份开始，我们在时间紧、工作量大的情况下，按照县人社局的时限要求，各企业政工、财务人员齐心合力，采用电话通知、上门入户登记的方式，对全系统在职、下岗职工和离退休人员共计1200余人进行了社保卡基础信息采集，为我县下一步实施社保卡制度奠定了坚实的基础。三是关注民生，心系群众，不断改善居民生活环境。五金公司一女职工患严重类风湿关节炎卧床不起，生活无法自理，公司多方联系医治该病的专家，并派人派车拿出经费保证其能够得到及时治疗，本人深受感动。饮食服务公司对一老病职工和一孤寡老人关怀备至，出钱出人解决生活中遇到的实际困难，使他们始终感受到社会主义大家庭的温暖。各企业为创造和谐的宜居环境，尽其所能为职工群众办实事、办好事。蔬菜公司通过积极协调，克服居住人员杂、施工困难等多种不利因素，使公司108户居民确保11月15日实行了集中供暖。公司还投资上万元，对家属楼化粪池、下水道进行清挖，整修了101胡同西侧路基。酿造厂采取公办民助的办法，投资7.36万元为86户居民接通了自来水，解决了长期困扰家属院住户居民喝不上自来水的老大难问题。综合公司行管人员和自来水维修人员一起，将院内自来水主管道全部换成pvc管道，杜绝了管道的跑冒滴漏，减轻了居民的生活负担。
总之，从今年整个商业工作来看，局党委贯彻落实县委、县政府全年经济工作的指导思想明确、态度坚决、措施有力、效果显而易见。下属各企业工作务实、真抓实干，都取得了看得见、摸得着的实际效果，得到了县领导和有关职能部门的认可和好评。但是，我们工作中还存在着一些不容忽视的问题，一是个别企业工作平淡，强调困难多，办法少，创新意识不强，工作效果不明显；二是在招商引资方面各企业之间发展不平衡，有的企业对招商引资重视不够，没有认识到招商引资对企业发展的重要作用。这些问题有待于在明年的工作中加大力度，尽快得到扭转和解决。
三、明年工作打算
今年11月，党的十八届三中全会胜利召开，全会深刻阐述了我国全面深化改革的重大意义和未来方向，描绘了全面深化改革的新蓝图、新愿景、新目标，汇集了全面深化改革的新思想、新论断、新举措，这也为我们商业的发展指明了方向。明年，我们商业系统干部职工将认真学习党的十八届三中全会精神，总结经验，正视不足，重点做好以下几项工作：
（一）进一步加大招商引资力度，促进商业经济又好又快发展。明年，我们要紧紧围绕县委、县政府制订的“三年倍增计划”的宏伟目标，高扬“务实创新，干事创业”主基调，进一步加大招商引资力度。今年省委、省政府推出“一圈一带”经济战略，齐河正处在“一圈一带”的核心圈层，这也为我们商业带来了难得的发展机遇，商业企业要紧紧抓住这次机遇，以现有资产、场所场地为平台，大力实施招商引资，不断膨胀企业规模，助力我县的“跨越发展，率先崛起”。我们要在不断提高招商引资水平上下功夫、想办法，建立健全以商业局为主导、各企业为主体、全体干部职工共同参与的招商引资体系，广泛对接招商，形成浓厚的招商引资氛围，力争明年的招商引资工作有新的作为，突破制约企业发展的瓶颈。
（二）拓宽渠道，挖掘潜力，不断增收创收。食品公司要继续抓住生猪定点屠宰的政策优势，不断提高产品质量，拓宽销售服务领域。继续抓好品牌肉经营不放松，要时刻掌握域外肉品的市场行情、变化规律，及时同外地品牌肉厂家进行联系沟通，加强业务往来，对不同品牌的肉质、价格进行比对筛选，优中选优。乡镇食品站要继续搞好集市和串乡经营，逐步建立起市场、超市、饭店食堂三位一体的营销网络，确保食品公司在全县肉类市场的销售份额；食品厂要充分利用每年中秋节月饼的需求旺季，根据当前形势及市场变化及时调整生产方式和经营策略，不断提高产品质量和档次，以适销对路的产品和食品厂品牌效应继续扩大县内外销售市场。酿造厂要充分利用现有的厂房、场地，生产出优质的酱油、食醋、酱菜等特色产品，进一步扩大销售量。其他公司也要根据企业实际，充分利用自身优势，进一步挖掘内部潜力，提高资产租赁经营的利用率，不断增收创收。
（三）加强管理，促进企业健康发展。明年，在强化企业监管方面主要抓好以下两项工作：1、加强财务监管。各企业要认真执行商业局有关国有资产管理的各项制度规定；针对个别企业执行财务制度不严等问题，局财务、审计等职能科室要对所属企业的财务收支加强监管，尤其是在接待费用、公务宴请等方面，严格督促企业切实把好财务收支关，堵塞和杜绝财务管理上的各种漏洞及浪费。2、加强机关效能建设年和执行“十条禁令”的督察活动。局机关人员和各企业领导班子要进一步加强组织纪律，切实转变工作作风，做到令行禁止，上下协调一致。要严格执行市县禁酒令和廉政建设有关规定，严格遵守已定的规章制度，使企业管理逐步走上制度化、规范化的发展轨道。
(四)以稳定促发展，不断把和谐商业建设引向深入。为保持商业的稳定，明年我们侧重抓好以下几个方面的工作：1、采取积极有效的措施，做耐心细致的工作，进一步妥善解决和处理好涉军人员问题。我们要切实做好矛盾纠纷的排查化解工作，健全企业调解组织。做好矛盾纠纷和信访问题的调处工作，特别是有可能引发群体性的事件和到省进京上访问题的排查掌控、登记建档、包案责任制和化解措施要落实到位，把矛盾和问题解决在基层、解决在萌芽状态。通过做工作解决不了的问题，积极向上级反映，防止急躁情绪和过激行为，使矛盾激化。2、时刻不忘安全生产、消防安全工作。我们将从进一步提高各企业主要负责人对安全工作的重视程度入手，开展好“安全生产基层基础提升年”活动，促使各企业对安全生产、消防安全、黄河防汛、建筑物防雷电等安全工作齐抓共管，做到警钟长鸣、强鸣。局分管负责人和安全科对下属各企业重点部位和易发事故场所，实行长期监控，做经常性的检查，切实做到万无一失，对今年已查出的事故隐患尚未整改完毕的限期整改，不留隐患。3、坚持不懈地抓好计划生育工作。计划生育是我国的一项基本国策，要根据属地化责任管理的新形势、新任务，调整工作重点，采取切实有效的措施办法，充分调动专职计生人员的积极性和主动性，进一步提高育龄妇女进站检查率，切实把计生工作做的到边到沿，不留死角，确保全年不发生违法生育问题。
年终岁尾商业工作头绪多、任务重，我们一定要与县委、县政府保持高度一致，齐心协力、乘势而上，努力把各项工作做的更好，力争年终取得更加优异的成绩向县委、县政府汇报。
